企業(yè)管理之7S學(xué)習(xí)心得

摘要：學(xué)習(xí)使我不斷的成長，我有幸參加由7S培訓(xùn)公司專家組織的7S學(xué)習(xí)，雖然時間較短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實際情況，使我對現(xiàn)場7S管理有了新的認(rèn)識，下面談?wù)勎覍@次7S學(xué)習(xí)心得。7S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個部分...

關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時間：[2015-03-24 09:25:42]

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5S管理之活動原則

摘要： 1．自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2015-03-23 15:45:29]

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企業(yè)實施看板管理應(yīng)具備哪些條件

摘要：看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。那么，企業(yè)實施看板管理時，應(yīng)具備哪些條件呢？5S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點：...

關(guān)注人數(shù)：[1108]發(fā)布時間：[2015-03-23 10:46:54]

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企業(yè)5S管理之車間5S標(biāo)準(zhǔn)

摘要：為了創(chuàng)造一個清潔整齊的工作環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍，帶給大家一個愉悅的工作心情，同時提高員工的工作效率。5S咨詢專家特制定車間5S標(biāo)準(zhǔn)供參考。1、范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于陜西同力重工股份有限公司制造部車間。...

關(guān)注人數(shù)：[1323]發(fā)布時間：[2015-03-23 10:24:29]

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企業(yè)6S管理之安全因素解決辦法

摘要：企業(yè)發(fā)生安全事故是大家都擔(dān)心的問題，那么針對安全這一問題，怎樣用6S管理辦法來解決呢？6S咨詢公司提出以下6S管理辦法：一、有操作規(guī)程，但是沒有安全規(guī)程 許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項。所以，要制訂安全操作規(guī)范或在操作規(guī)程中補(bǔ)充安全事項。...

關(guān)注人數(shù)：[1115]發(fā)布時間：[2015-03-23 10:05:06]

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工廠推行7S之7S管理標(biāo)語

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。7S管理咨詢公司根據(jù)實際情況，總結(jié)出工廠7S管理標(biāo)語：...

關(guān)注人數(shù)：[1267]發(fā)布時間：[2015-03-23 09:54:59]

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企業(yè)管理之成品物流作業(yè)區(qū)6S工作總結(jié)

摘要：我公司為規(guī)范成品物流作業(yè)區(qū)，特實行了6S培訓(xùn)，針對這階段6S管理，做了6S工作總結(jié)和下一步工作計劃。一、注重團(tuán)隊精神，齊心合力推進(jìn)6S管理 為把6S管理切實推進(jìn)到作業(yè)區(qū)各區(qū)域，成品物流作業(yè)區(qū)在推行初期...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時間：[2015-03-23 09:20:41]

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企業(yè)目視管理之工具的應(yīng)用

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨詢公司介紹的目視管理一些主要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[1928]發(fā)布時間：[2015-03-20 11:25:16]

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企業(yè)管理之建筑6S管理制度內(nèi)容

摘要：近年來，隨著人們對管理認(rèn)識的不斷提高，推行6S管理的企業(yè)越來越多，全國各行各業(yè)都陸續(xù)引進(jìn)了6S管理，其中推行好的企業(yè)不僅改變了現(xiàn)場面貌，而且提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。那么如何推行建筑6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司特制定建筑6S管理制度，供建筑企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時間：[2015-03-20 11:06:05]

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企業(yè)管理之5S怎么做

摘要：5S咨詢專家指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。那么，企業(yè)5S怎么做呢？...

關(guān)注人數(shù)：[966]發(fā)布時間：[2015-03-20 10:21:29]

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什么是家庭5S管理

摘要：家庭5S管理在家庭推行效果上更明顯，更易重視與管理。5S咨詢公司指出：“5S”就在我身邊，“5S”就在我家里！大家不妨從我做起，從每個家庭做起，家庭全員參與，讓我們的家庭及生活的環(huán)境更美麗更溫馨。...

關(guān)注人數(shù)：[1425]發(fā)布時間：[2015-03-20 09:58:20]

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企業(yè)5S管理之5S實施步驟

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。5S管理咨詢公司指出，5S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體5S實施步驟如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時間：[2015-03-20 09:27:04]

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企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施方法

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么，企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時間：[2015-03-19 11:04:26]

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管理者需要做好的5S管理制度

摘要：管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。那么管理者如何有效的管理公司，讓公司井然有序呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出針對管理者的5S管理制度，供公司管理層參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1074]發(fā)布時間：[2015-03-19 10:46:07]

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企業(yè)如何推行班組5S管理

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出：5S是一種習(xí)慣，只有將外在的、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識，習(xí)慣引導(dǎo)行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，企業(yè)班組5S管理必須將5S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1761]發(fā)布時間：[2015-03-19 10:22:05]

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企業(yè)管理之7S管理內(nèi)容及作用

摘要：7S管理咨詢公司指出企業(yè)通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。那么企業(yè)推行7S管理內(nèi)容有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1534]發(fā)布時間：[2015-03-19 09:48:23]

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企業(yè)推行7S管理之7S活動標(biāo)語

摘要：7S培訓(xùn)專家指出7S是近幾年的時間由日本發(fā)明出來，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)這七個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，現(xiàn)在市場上和工廠是的老板等，為了更好的培訓(xùn)員工，就以7S來做成標(biāo)語、海報的樣子來培訓(xùn)員工，所以又叫成了7S活動標(biāo)語。...

關(guān)注人數(shù)：[1148]發(fā)布時間：[2015-03-19 09:41:17]

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分享酒店五常法運(yùn)用案例

摘要：五常法不僅可以提高企業(yè)形象、減少浪費(fèi)，而且可以保障安全、增加企業(yè)的員工的歸屬感。下面是5S管理培訓(xùn)公司分享的酒店五常法運(yùn)用案例，以供參考。酒店五常管理小組，總經(jīng)理任組長，企劃部成員作為推行專員，各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班為組員。成員職責(zé) 組 長——負(fù)責(zé)全面推行五常法的總指揮，協(xié)調(diào)各部門配合執(zhí)行五常管理事宜，審批有關(guān)推行方案以及督促實行；...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2015-03-18 11:06:53]

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餐廳6S管理制度內(nèi)容

摘要：廚房工作環(huán)境零亂骯臟，地面又濕又滑，經(jīng)常出現(xiàn)摔破菜盤、摔傷員工的事；經(jīng)常出現(xiàn)采購不足或過量的問題，導(dǎo)致物品積壓和食品變質(zhì)，從而使成本控制難上加難。物品隨意擺放，經(jīng)常找不到要找的東西、工作效率低下；為了規(guī)范餐廳現(xiàn)場管理制度，確保餐廳區(qū)域整潔、有序、安全，6S培訓(xùn)公司特制定餐廳6S管理制度：...

關(guān)注人數(shù)：[8776]發(fā)布時間：[2015-03-18 11:00:13]

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公司5S管理之5S推行手冊

摘要：5S咨詢公司根據(jù)公司實際情況特編寫了《5S推行手冊》，供公司推行5S管理作參考。目錄一、序言二、何謂5S?三、5S的定義與目的四、5S的效用五、5S推行方針與目標(biāo)六、5S推行委員會的組成及職責(zé)...

關(guān)注人數(shù)：[1330]發(fā)布時間：[2015-03-18 10:26:17]

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