企業(yè)推行5S管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出實施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。那么我們就來總結(jié)總結(jié)5S管理目的有哪些吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1263]發(fā)布時間：[2015-03-18 10:06:18]

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企業(yè)5S管理之員工5S考試題

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)出5S考試題，供公司5S考試員工復(fù)習(xí)參考。一、填空題（每空1分，共25分）?1、5S指的是?整理??、??整頓?、??清潔?、??清掃???、??素養(yǎng)??。2、5S管理源于日本，指的是在?生產(chǎn)現(xiàn)場??，對?人員?、?機器?、?材料??等生產(chǎn)要素開展?相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。??...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2015-03-18 09:35:53]

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物流倉儲如何實施可視化管理系統(tǒng)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出伴隨著國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的復(fù)蘇以及電子商務(wù)的不斷飛速發(fā)展，物流企業(yè)也在進(jìn)一步的加大與拓展著自己的業(yè)務(wù)水平以及范圍。透過RFID技術(shù)的物流倉儲可視化管理系統(tǒng)不但可以為實現(xiàn)高效的運作體系以及現(xiàn)代化的倉儲管理提供技術(shù)層面上的支持，同時在功能上也可以實現(xiàn)對于貨物的定位、叉車的優(yōu)化調(diào)度、生產(chǎn)安全以及貨物預(yù)警等一系列精益管理。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時間：[2015-03-17 10:56:45]

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企業(yè)推行6S管理之6S懲罰辦法

摘要：為了鼓勵先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，6S現(xiàn)場管理咨詢公司特制定6S懲罰辦法。供各公司參考，本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。一、6S懲罰辦法1、分?jǐn)偣矃^(qū)域衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。?2、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。?3、亂堆放垃圾，一處扣責(zé)任人20元。?...

關(guān)注人數(shù)：[2092]發(fā)布時間：[2015-03-17 10:16:43]

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關(guān)于制造業(yè)6S檢查總結(jié)模板

摘要：6S培訓(xùn)公司總結(jié)出某公司制造中心各車間及倉庫進(jìn)行第二次6S檢查總結(jié)模板，供各制造業(yè)參考：分析總結(jié)：?1、經(jīng)過這次6S檢查，發(fā)現(xiàn)各車間、單位的工作現(xiàn)場已越來越完善，對于上次檢查的所有問題點已基本整改完畢，各員工對6S?精神也有一定的領(lǐng)悟，各車間、單位對6S的推進(jìn)工作也是非常的配合，個別單位在6S執(zhí)行力度和工作配合上還需加強。...

關(guān)注人數(shù)：[1018]發(fā)布時間：[2015-03-17 09:29:11]

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企業(yè)實施五常法之如何做好五常法

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出在各機構(gòu)里，五常法是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué)，是一種長期運用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡易可行的顯而宜見的作用。那么，企業(yè)怎么才能做好五常法呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1364]發(fā)布時間：[2015-03-16 11:48:10]

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公司推行6S管理之6S考核標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)實施6S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。那么企業(yè)在推行6S管理時，6S考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 6S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出下表供參考：...

關(guān)注人數(shù)：[928]發(fā)布時間：[2015-03-16 11:28:47]

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企業(yè)實施5S管理措施有哪些

摘要：企業(yè)在推行5S管理時，往往是盲目的推行，沒有周密的計劃，這樣就好導(dǎo)致推行不成功。針對這一現(xiàn)象，5S咨詢公司提出5S管理措施，讓企業(yè)能夠有計劃的、有效的開展5S管理1、企業(yè)5S管理措施—完善5S日常管理的組織模式...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時間：[2015-03-16 10:55:22]

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企業(yè)推行7S管理好處有哪些

摘要：目前越來越多的企業(yè)推行了7S管理，那么7S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點7S管理好處：一、7S管理內(nèi)容 整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[2571]發(fā)布時間：[2015-03-16 10:43:32]

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企業(yè)推行7S管理之7S培訓(xùn)教材

摘要：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，不僅保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。那么企業(yè)如何進(jìn)行7S管理培訓(xùn)呢？7S管理培訓(xùn)公司整理出7S培訓(xùn)教材，供公司參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1364]發(fā)布時間：[2015-03-16 10:29:18]

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企業(yè)實施7S管理的作用

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。以下是7S培訓(xùn)公司總結(jié)出的企業(yè)實施7S管理的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1639]發(fā)布時間：[2015-03-15 09:08:51]

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目視化管理中現(xiàn)場如何畫線

摘要：5S培訓(xùn)公司指出在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視化管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1829]發(fā)布時間：[2015-03-14 11:04:20]

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倉庫7S現(xiàn)場管理實施技巧

摘要：一、7S現(xiàn)場管理的定義 7S管理咨詢公司指出7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，不僅保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時間：[2015-03-14 10:41:39]

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企業(yè)7S管理考核制度內(nèi)容

摘要：1、企業(yè)7S管理考核目的 為了使7S活動能夠進(jìn)一步深入持續(xù)有效的開展，不斷為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。以提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神，從而提升工作熱情和敬業(yè)精神，提高工作效率，以增強團隊精神。創(chuàng)建“以人為本，共創(chuàng)和諧”的7S文化企業(yè)，7S管理培訓(xùn)特制定企業(yè)7S管理考核制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1588]發(fā)布時間：[2015-03-14 10:25:22]

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企業(yè)5S管理之5S優(yōu)點有哪些

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。在推行5S管理之前，必須了解5S優(yōu)點有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[1164]發(fā)布時間：[2015-03-14 09:53:20]

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定點攝影在企業(yè)5S管理中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，定點攝影，是使用同一部相機站在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合5S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善的醫(yī)院，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，即：1、將實施5S管理前的情形與實施5S生產(chǎn)管理后的改善情況加以定點攝影；...

關(guān)注人數(shù)：[1857]發(fā)布時間：[2015-03-13 11:23:28]

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風(fēng)電場定置管理制度內(nèi)容

摘要：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1753]發(fā)布時間：[2015-03-13 11:08:04]

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解析辦公樓實施6S管理要點

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，6S管理可以提高員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。那么辦公樓在實施時，需注意哪些6S管理要點呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1102]發(fā)布時間：[2015-03-13 10:27:29]

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企業(yè)推行6S之6S管理流程

摘要：6S管理怎樣成功的運用到企業(yè)里面去呢?6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了6S管理流程，才能使6S管理得到徹底地落到實處。一、6S管理流程—整理 整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：...

關(guān)注人數(shù)：[1340]發(fā)布時間：[2015-03-13 10:16:26]

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如何摘掉紅牌作戰(zhàn)中的紅牌

摘要：如何徹底摘掉紅牌作戰(zhàn)中的紅牌是很多企業(yè)都想立刻解決的問題之一，那么，5S咨詢公司先帶大家認(rèn)識下什么是紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問題單，紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對象、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1441]發(fā)布時間：[2015-03-13 10:15:16]

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