企業(yè)6S培訓(xùn)之6S管理總結(jié)

摘要：以下是我對(duì)這次公司培訓(xùn)做的6S管理總結(jié)：這次培訓(xùn)讓我深深的認(rèn)識(shí)到了，6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患?！皟烧麅汕濉辈皇恰按髵叱保菍?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)工作做的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-09 10:19:56]

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http://www.03265.cn/d/file/202403/0736f193c84710eb625d14c753b173c8.png

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S整頓就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需用的物品有條理地定位、定量放置，這些物品始終處于任何人隨時(shí)能方便取放的位置。一、5S整頓口訣：科學(xué)布局，取用快捷。二、5S整頓的定義：...

關(guān)注人數(shù)：[2473]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-09 10:04:18]

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現(xiàn)場(chǎng)定置管理具體實(shí)施細(xì)則

摘要：5S咨詢公司指出定置管理是以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。那么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體如何實(shí)施定置管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3211]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-08 10:48:14]

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學(xué)校實(shí)訓(xùn)教室6S管理制度內(nèi)容

摘要：第一章 前言一、推行學(xué)校6S管理的意義和目的 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。6S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”...

關(guān)注人數(shù)：[1588]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-08 10:34:43]

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企業(yè)如何有效開展6S管理活動(dòng)

摘要：6S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此越來(lái)越多的企業(yè)都在實(shí)施6S管理，企業(yè)如何有效的開展6S管理活動(dòng)？前期需要做什么準(zhǔn)備呢？6S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-08 10:21:13]

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6S管理之6S安全標(biāo)語(yǔ)

摘要：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加1S（安全）而得來(lái)的，從這我們可以看出安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性。下面是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的6S安全標(biāo)語(yǔ)，以供企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-08 10:10:56]

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企業(yè)實(shí)施6S管理難點(diǎn)是什么

摘要：6S管理從誕生到現(xiàn)今在各個(gè)行業(yè)中的推廣，具有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間了，很多的企業(yè)都明了6S管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了什么，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出什么樣的效益，但實(shí)際，很多的企業(yè)在推行6S管理后，能夠真正體會(huì)到6S管理帶來(lái)的效益的企業(yè)卻非常少。這是為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到6S管理難點(diǎn)在哪里，下面是6S管理咨詢公司總結(jié)6S管理難點(diǎn)和解決辦法，以供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[2015]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-08 09:57:40]

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企業(yè)目視管理的三個(gè)水準(zhǔn)及實(shí)施辦法

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理是比較的簡(jiǎn)單。只需要主管每天到車間巡視一下，整個(gè)車間的情況就一目了然了。哪里做得好，哪里做得不好，判斷一下，然后找出問(wèn)題，集合相關(guān)的人員部署解決，最后再檢查工作落實(shí)的情況。...

關(guān)注人數(shù)：[2014]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-07 10:51:09]

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現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生定置管理制度內(nèi)容

摘要：1、目的：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，5S培訓(xùn)公司特定制定置管理制度。2、主題內(nèi)容與適用范圍2.1本規(guī)定規(guī)定了通過(guò)開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（5S）等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。...

關(guān)注人數(shù)：[1875]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-07 10:29:29]

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企業(yè)如何實(shí)施5S管理之整理

摘要：5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)，其內(nèi)容包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。那么企業(yè)如何實(shí)施5S整理呢？5S咨詢公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1383]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-07 09:58:24]

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企業(yè)管理之5S管理理念

摘要：5S管理是提升品質(zhì)的利器，是有效落實(shí)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。因此，很多企業(yè)都引人了5S管理理念。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)5S管理的定義和5S管理理念。一、5S管理定義 5S咨詢公司指出5S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，并提高人的素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音中第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[2224]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-07 09:42:17]

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企業(yè)實(shí)施5S管理之5S總結(jié)

摘要：對(duì)于4月25日前的5S培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強(qiáng)度，以及向先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)做的5S總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-07 09:30:53]

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企業(yè)管理之6S考核辦法

摘要：為規(guī)范生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范個(gè)人日常工作行為，確保6S管理工作正常有序、持久開展，6S培訓(xùn)公司特制定6S考核辦法。一、6S考核辦法適用范圍 本考核辦法適用于重型裝備公司的所有正式員工。二、6S考核辦法之考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)...

關(guān)注人數(shù)：[1600]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-03 10:56:15]

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在縫制行業(yè)實(shí)施目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn)

摘要：5S咨詢公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。那么目視管理在縫制行業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-03 10:42:51]

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企業(yè)如何進(jìn)行6S安全管理

摘要：6S咨詢公司指出企業(yè)6S安全管理目標(biāo)基礎(chǔ)工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的完整性和先進(jìn)性。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷頻率指標(biāo)和保證措施，必須有本企業(yè)歷年來(lái)事故統(tǒng)計(jì)資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-03 10:35:14]

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企業(yè)6S管理之6S口號(hào)

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下是6S口號(hào)，供企業(yè)在推行6S管理時(shí)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-03 10:25:21]

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企業(yè)推行6S管理之6S宣傳欄

摘要：6S管理不僅可以創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,還能提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。下面就是6S管理咨詢公司列舉的幾個(gè)6S宣傳欄標(biāo)語(yǔ)，供企業(yè)在推行6S管理時(shí)使用。一、6S宣傳欄—什么是6S管理？? 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)?...

關(guān)注人數(shù)：[1193]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-03 10:17:20]

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什么是看板管理中的單看板方式與雙看板方式

摘要：6S管理咨詢公司指出看板管理是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法?？窗骞芾矸譃閱慰窗宸绞胶碗p看板方式。那么什么是看板管理中的單看板方式與雙看板方式呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1685]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-02 11:13:15]

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企業(yè)推行5S管理之5S崗位職責(zé)

摘要：5S管理咨詢公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)在推行5S管理時(shí)員工5S崗位職責(zé)。一、崗位名稱：5S推行委員會(huì)主任? 直接下級(jí)：總干事?1、是本次5S實(shí)施管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5S管理的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的5S管理成果，決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等；...

關(guān)注人數(shù)：[3212]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-02 10:15:16]

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5S管理之5S學(xué)習(xí)感受總結(jié)

摘要：通過(guò)這次對(duì)5S管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合親身體會(huì)總結(jié)出5S學(xué)習(xí)感受：讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，5S管理是通過(guò)推行整理整頓清掃來(lái)強(qiáng)化管理。再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4個(gè)S來(lái)規(guī)范行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的。我認(rèn)為要真正開展好5S管理活動(dòng)，推進(jìn)5S管理培訓(xùn)工作，必須掌握正確的工作方法，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而在推動(dòng)5S管理工作時(shí)，要有一個(gè)系統(tǒng)的方法。這些方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-02 09:47:40]

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