新益為 | 6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：有這樣一組數(shù)據(jù)資料，在2001年11月，日本東京經(jīng)濟委員會對東京地區(qū)所有成功推行了5S（6S）管理的企業(yè)進行了一次細致的調查分析，調查的結論是：員工的勞動量平均下降了35％，勞動強度平均減輕了61％，機器故障平均減少了86％，而企業(yè)效益平均增加了17％。請注意，所統(tǒng)計的企業(yè)都是成功推行了5S（6S）管理的企業(yè)。透過這組數(shù)據(jù)，我們可以體味一下一個企業(yè)推進5S（6S）應有的本意。

我們不能搞形式上的6S管理，應該把它切實融入到日常管理中去，形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

6S咨詢

不懈地開展6S管理工作，推行的是一種理念，強化的是一種態(tài)度，追求的是實際效果，絕不能把推行6S管理當成走過場，上有政策下有對策地應付，導致6S變成只是搞衛(wèi)生、大掃除、畫線一樣，走入形式主義的誤區(qū)。

我們希望看到的6S管理就像一個穿著時尚外衣的身體強壯的男子，我們不僅要看到他時尚的外衣，更要看到他強健的體魄，6S不僅給企業(yè)帶來陽光的外表，更是企業(yè)業(yè)績強有力的支撐，身體是革命的本錢呀！

我們第一醫(yī)院實行6S管理已經(jīng)有一段時間了，而且已經(jīng)取得了一定的成效。眾所周知，6S管理包括整理（Sifting）、整頓（Sorting）、清掃（Sweeping）、清潔（Standarding）、素養(yǎng)（SuStaining）和安全（Safety）這六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。具體到我們醫(yī)院管理方面，就是為醫(yī)院職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，為病人就醫(yī)創(chuàng)造一個良好的形象。

6S管理的十二字方針看似簡單，具體實行起來卻并非易事。它需要我們職工具有高度的責任感，不是每一個職工的都能做到令行禁止，也不是每一個職工都具有相同的使命感和責任感。在以往的醫(yī)院6S檢查中，我們檢驗科的表現(xiàn)都是比較好的，獲得了醫(yī)院領導層的贊揚與肯定。但是一次的良好不代表永遠會好下去，這需要我們科室每個崗位上的職工堅持不懈的養(yǎng)成良好的習慣，繼續(xù)把6S當做每天必做的功課一樣落實下來，無論何時何地。因此這需要我們科每個職工強烈的責任感，需要我們繼續(xù)保持下去。

我們科分工較細，每個崗位的操作也不一樣。作為急診檢驗科的一員，我就以急診為例說說我對6S管理的理解吧。急診有別與其他科室，病人首先會來我們這里進行檢查，而且我們這里是24小時班，晝夜不停的對病人開放，對員工和儀器的要求也是相當高的。尤其是夜班的時候，每天都會有不同的同事值班，由于急診的特殊性，我們必須在1小時之內(nèi)做出任何項目的檢查結果，這其中包括了危急值的復查和對懷疑結果的復查，因此對急診來說，快速、準確和緊張常常伴隨著我們。但是6S管理對于我們急診是很有幫助的，一個整齊清潔的工作環(huán)境可以提高病人對我們的滿意度，增強我們的自信心；一個良好有序的工作場所可以愉悅我們的心情；一臺干凈整潔的儀器會延長儀器的使用壽命，降低成本；一種認真做事嚴謹?shù)牧晳T會大大提高我們的工作效率。以上這些都是6S十二字方針中核心內(nèi)容，因此我們除了做好自己的本職工作，也要盡力創(chuàng)造一個安全有序舒適整潔的環(huán)境，以有利于我們的工作開展，從而提高我們的工作效率。所以，這需要我們具有主人公意識和強烈的責任心，將急診室當做家一樣看待，只有這樣，我們的6S管理效果才會更上一層樓，才會取得更大的進展。

學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，長此以往也有助于我們責任感的養(yǎng)成。責任是習慣，責任是態(tài)度，責任是我們的追求。責任使我們找到解決難題的方法，責任使我們減少工作中的風險，責任使我們排除工作中的隱患。所以，讓我們從6S管理開始，帶著責任上路，讓愉快的工作，快樂的生活伴隨我們的每一天。

如何在企業(yè)開展6S管理工作？以上就是新益為 | 6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。