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物流倉(cāng)儲(chǔ)如何做好6S管理

發(fā)布時(shí)間:2019-02-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:隨著電商業(yè)的迅速發(fā)展,隨之而來(lái)的物流業(yè)也逐漸發(fā)展,對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理尤為重要,標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)6S管理成為必備。

物流倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

物流倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各班組6S管理工作規(guī)范化開(kāi)展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。

二、范圍

適用于公司所屬區(qū)域(倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等)的6S管理現(xiàn)場(chǎng)。

三、6S管理含義

1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;

2、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

3、清掃(SEISO):將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài);

4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、規(guī)范化;

5、素養(yǎng)(SHISUKE):對(duì)規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行;

6、安全(SAFETY):人財(cái)物安全。

四、目標(biāo)

1、“兩齊”:庫(kù)容整齊、堆放整齊

2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”:帳、卡、物一致

5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座

五、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分

1、倉(cāng)儲(chǔ)部將倉(cāng)儲(chǔ)空間劃分為卸貨區(qū)、收貨暫存區(qū)、理貨區(qū)及貨架暫存區(qū)、貨架存撿區(qū)、包材暫存區(qū)、包裝及人工掃描區(qū)(傳送帶流水線)、包材廢品區(qū)、快遞交接區(qū);

2、各區(qū)域由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,統(tǒng)一安排各區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督6S管理執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)人員調(diào)整。

六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)6S管理

1)區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱(chēng)、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí);

2)貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固;

3)外包箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固,標(biāo)識(shí)中的零件名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致;

4)高庫(kù)位的托盤(pán)右下角必須貼有該庫(kù)位的庫(kù)位號(hào)。

2、整理

1)高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等);

2)貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則;

A、同一類(lèi)型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3)同一零件只有一個(gè)非整包裝;

4)破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換;

5)托盤(pán)中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物;

6)區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物;

7)所有桌面、操作臺(tái)面上只得放置加工單、筆、計(jì)算工具、電子稱(chēng)等非這必須品;嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品;

8)消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物。

3、整頓

1)各區(qū)域中貨物占用的托盤(pán)必須平行、同向碼放,不得歪斜排列;

2)碼放在托盤(pán)上的貨物,原則上不允許超出托盤(pán),貨物碼放應(yīng)整齊,不許斜放;

3)統(tǒng)一托盤(pán)中的同一貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外;

4)一層(含)以上庫(kù)位上的木托盤(pán)朝向通道部分,應(yīng)部分超出貨架橫梁,確保木托盤(pán)均衡的壓在貨架上;

5)所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉(膠帶);

6)6S管理要求通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托,不允許超過(guò)5托,且暫存的物料需靠通道的一頭碼放;

7)所有叉車(chē)在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致;

8)叉車(chē)不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上;

9)備料車(chē)排放整齊;

10)備料車(chē)上的貨物按如下碼放;

A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面

B、不允許超過(guò)備料車(chē)加一個(gè)包裝的高度

C、包裝箱內(nèi)只有一種物料時(shí),應(yīng)封口,且在外面做好標(biāo)識(shí)

D、發(fā)料標(biāo)識(shí)應(yīng)注明發(fā)放的零件號(hào)、數(shù)量、發(fā)料人(編號(hào))、發(fā)料時(shí)間

E、物料碼放整齊

4、清掃

1)存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等;

2)地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾;

3)消防器材整齊潔凈。

5、清潔

1)文件、單據(jù)分類(lèi)清晰,文字填寫(xiě)清楚,資料整潔;

2)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理,并按時(shí)清潔保養(yǎng)。

6、素養(yǎng)

1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求;

2)遵守《操作員工手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3)注意節(jié)電節(jié)水。

7、安全

人財(cái)物安全。

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