目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)

摘要：目視管理是企業(yè)實(shí)施5S管理中的一種工具，也是運(yùn)用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1633]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 13:20:41]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 11:14:26]

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紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1501]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:53:07]

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5S管理推行的20個(gè)問與答

摘要：1問：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓(xùn)活動(dòng)"的距離。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:52:45]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

摘要：通過5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)總結(jié)如下：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1453]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:41:12]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)

摘要：如果要在樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識(shí)，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)的推行。（一）、樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性在一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。...

關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:30:08]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須做好以下五點(diǎn)：1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1565]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。2、建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量進(jìn)行管理。3、把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認(rèn)為搞5S管理，就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S管理不是一場(chǎng)新潮風(fēng)，也不是為了追求時(shí)尚個(gè)性搞5S管理。5S管理是基礎(chǔ)，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機(jī)制出臺(tái)之前，5S管理將永遠(yuǎn)會(huì)是新潮，不會(huì)落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:07:32]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)誤區(qū)：誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì)6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒有意識(shí)到6S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[1252]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:51:04]

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老板必看的店鋪銷售與5S管理！

摘要：銷售的5S管理原則，所謂銷售導(dǎo)購的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購員要對(duì)顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:40:41]

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企業(yè)推行6S管理的八大作用

摘要：最近幾年時(shí)間，6S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理，為什么6S管理會(huì)出此走紅，6S管理的實(shí)施到底對(duì)企業(yè)有什么作用？6S管理咨詢公司總結(jié)如下八大作用：1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象 客戶來企業(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強(qiáng)企業(yè)的自信心，做任何事都會(huì)覺得信心十足。...

關(guān)注人數(shù)：[1376]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:40:04]

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6S管理推行中的六大雷區(qū)

摘要：6S管理實(shí)施的時(shí)候有著很多的雷區(qū)，6S咨詢公司就下文一些實(shí)施6S中的雷區(qū)進(jìn)行講解，看看自己踩中了幾個(gè)地雷。雷區(qū)一：6S管理等=大掃除 很多員工認(rèn)為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1280]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:25:40]

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5S推行的系列準(zhǔn)則

摘要：為提高企業(yè)員工素養(yǎng)，提升企業(yè)業(yè)績，5S培訓(xùn)公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一套行為及行動(dòng)準(zhǔn)則；下面我們來看看某公司的5S推行準(zhǔn)則框架，主要框架內(nèi)容如下：一、5S推行行為準(zhǔn)則 公司認(rèn)為維系管理層與員工的根本價(jià)值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實(shí)和團(tuán)結(jié)一致。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 13:25:24]

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如何制定辦公室5S管理制度

摘要：辦公室5S管理制度對(duì)辦公室5S管理推進(jìn)有著重要積極的作用，對(duì)于辦公室人員來說，大部分人認(rèn)為推行5S管理只是生產(chǎn)部的事，大多數(shù)人眼里辦公室5S管理的整潔與否似乎與實(shí)際的工作沒有太大關(guān)聯(lián)。辦公室是重要的工作陣地。在現(xiàn)代工作快節(jié)奏的壓力下。但事實(shí)是，辦公室5S管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營有著很重要的影響。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1256]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 12:53:59]

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海爾5S管理制度的要點(diǎn)

摘要：海爾集團(tuán)的5S管理想必大家都是眾所周知的，作為把5S管理運(yùn)用的典范企業(yè)，我們要研究學(xué)習(xí)借鑒它的成功的原因，最關(guān)鍵還是在于結(jié)合自己企業(yè)特點(diǎn)實(shí)際的運(yùn)用，那么5S管理制度實(shí)施要點(diǎn)是什么？5S培訓(xùn)公司歸納總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1376]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 12:45:02]

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什么是OPL

摘要：OPL稱為“單點(diǎn)課程”又被稱為“我來教一課”和“10分鐘教育”，一種在工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的短小精悍教育教材。是TPM中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的特色之一，是由員工將自己與工作相關(guān)的知識(shí)、技巧或經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，編寫成OPL教材，對(duì)同班組的員工講解10分鐘左右，進(jìn)行共享。...

關(guān)注人數(shù)：[4160]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可視化管理

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理作為一種管理方法，不僅僅可以運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)管理中，在實(shí)際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效的從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題?？梢暬芾恚╒isual Management）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2764]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:32:57]

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看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硭粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購的方法。7S咨詢公司擬定出看板管理將會(huì)應(yīng)用在企業(yè)哪些地方？1、主生產(chǎn)計(jì)劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開端的。所以采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。...

關(guān)注人數(shù)：[1282]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:22:38]

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辦公室6S管理十一大標(biāo)準(zhǔn)

摘要：在日本有這么一句話，辦公室6S管理是最好的推銷員。沒有缺陷，沒有所謂的不良，非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。為了營造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司現(xiàn)對(duì)辦公室場(chǎng)制定如下標(biāo)準(zhǔn)，僅供大家參考適用。...

關(guān)注人數(shù)：[1446]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:11:48]

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