推行6S現(xiàn)場管理的八點意見

摘要：每當提到6S現(xiàn)場管理時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^6S現(xiàn)場管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標識和區(qū)域標識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場管理不是一陣風，不是搞什么時尚，6S現(xiàn)場管理也不過時。后來不少人又在6S的基礎(chǔ)上加了若干個S，實際上都是牽強附會，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場管理做好了，后加的幾個S就自然而然的做好了。...

關(guān)注人數(shù)：[2917]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:24:18]

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工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個方面作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:12:59]

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5S管理中“整頓”的十個要點

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。下面我們就來看看5S咨詢公司針對現(xiàn)場管理，提出的5S管理中“整頓”的十個要點吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1454]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:03:04]

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工廠5S管理的七大缺陷

摘要：5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事，并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果，也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場管理方式。很多企業(yè)在提倡企業(yè)文化，組織很多的活動，它的其中一個目的就是為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境。工作環(huán)境好、心情就舒暢，心情好了，工作效率高。這道理似乎大家都明白，可是真正落實的、起到大效果卻并不是很多。在企業(yè)里，車間的環(huán)境往往會比辦公室的環(huán)境差上一些，如何分辨出不良情況和如何管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:01:26]

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定置管理實施的三個步驟

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企業(yè)有各種不同的實施方法，在不同的操作程序上也有不同的實施工具，定置管理是企業(yè)5S活動中的一項缺一不可的重要工具，7S咨詢公司將會為您講述定置管理實施的三個具體步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1899]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:52:08]

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模具車間怎樣實現(xiàn)定置管理

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)分析和研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學(xué)地確定物品在車間的位置。它以物在場所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時間，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場管理咨詢公司的管理理念，對自己的公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以此來提高公司效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1532]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:23]

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5S現(xiàn)場管理總結(jié)及意見

摘要：5S現(xiàn)場管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的一項重要管理工具，企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場管理，就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將針對部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場管理總結(jié)及意見參考。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:11]

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7S管理在班組中的推進

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請7S管理咨詢公司來進行7S管理。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:31:38]

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5S現(xiàn)場管理推行的十一個步驟

摘要：企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場管理使企業(yè)得到發(fā)展，員工素質(zhì)得到提高，生產(chǎn)成本降低，并在世界市場競爭中站穩(wěn)一席之地，那么就必須注重5S現(xiàn)場管理十一個重要且關(guān)鍵的步驟，5S咨詢公司把步驟梳理如下。步驟一、推進5S現(xiàn)場管理前的準備...

關(guān)注人數(shù)：[4629]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:21:40]

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6S管理有哪五大功效

摘要：6S管理開始越來越多的被企業(yè)所接收，在企業(yè)中也實施得紅紅火火，6S管理之所以被這么多的企業(yè)所推薦實施，那是因為什么原因呢？因為它有其五大功效，6S管理咨詢公司列舉如下五大功效。...

關(guān)注人數(shù)：[1367]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:52:42]

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目視管理常用工具

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。目前有很多企業(yè)都邀請了5S管理培訓(xùn)公司進行輔導(dǎo)，實行了目視管理，以此來提高公司的效益。下面我們就來說說在目視管理中常用的工具：...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:49:07]

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推行6S管理帶來五大效果

摘要：隨著世界產(chǎn)品競爭越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍，6S管理對企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢？65咨詢公司將給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[3535]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:40:54]

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6S管理制度如何鞏固提高

摘要：6S管理制度是一項涉及面廣、影響因素多，只有起點沒有終點的長期管理制度，要落實好6S管理制度的秘訣只有兩個字——“堅持”！那么如何來鞏固提高6S管理制度的規(guī)則呢？7S管理咨詢公司給出如下建議。...

關(guān)注人數(shù)：[1332]發(fā)布時間：[2014-12-25 11:01:52]

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目視管理有哪些優(yōu)點

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S工作一定階段后的效果，通過目視管理可以使得企業(yè)現(xiàn)場的管理簡單化，也是變相的節(jié)約了企業(yè)的資金的浪費，那么企業(yè)推行目視管理有哪些優(yōu)點呢？7S咨詢公司將為您作如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[2427]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:46:57]

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如何構(gòu)建6S現(xiàn)場管理高效團隊

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷變革，6S現(xiàn)場管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟的考驗，6S管理咨詢公司指出通過實施6S現(xiàn)場管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實施6S才會使員工養(yǎng)成做事認真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實6S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[1078]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:29:24]

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辦公室7S管理規(guī)范

摘要：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱。1、7S管理—整理（區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理）（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等。（2）、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標識。（3）、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[1241]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:22:52]

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實施6S現(xiàn)場管理應(yīng)注意哪些問題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場管理的過程中，要注意很多的事，每一項工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場管理是從細小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實施6S現(xiàn)場管理應(yīng)注意哪些問題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[1013]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:13:49]

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6S管理貴在持之以恒

摘要：6S管理的概念簡單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理、整頓是6S管理推行的基礎(chǔ)，通過整理必要物品和非必要物品，及時進行整理和清理，繼而對需要的物品及時分類整理并做好分類說明和標示，并依據(jù)標示位置擺放整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:07:59]

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6S現(xiàn)場管理實施的四大原則

摘要：6S咨詢公司指出任何管理工作都有著實施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實施，否者反之，企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理也是一樣，不能例外。通常我們說6S現(xiàn)場管理的原則有四個：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開始做的時候，因為6S現(xiàn)場管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標，第一時間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局。...

關(guān)注人數(shù)：[2143]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:02:23]

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銷售人員的5S管理

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)出，銷售導(dǎo)購的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、誠懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具體做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:53:46]

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